主力配资炒股
从"三合一"的高歌猛进主力配资炒股，到如今追薪、减员、增长放缓的三重压力，中原银行正陷入"大而不强"的发展困境。表面的财务数据修复，难以掩盖内控治理、整合效能、盈利能力的深层问题。
文/财经观察者
作为河南省内规模最大的城市商业银行，中原银行自2022年完成对省内三家城商行的吸收合并后，一度以资产破万亿的体量成为区域金融龙头。然而，光鲜的规模扩张背后，该行连续两年超三千万元的绩效薪酬追索、连续三年的人员缩减，以及增长乏力的经营数据，正不断暴露其合并整合后的深层治理困境与发展隐忧。
千万"反向追薪"：内控失序的显性化警报
相较于多数银行对绩效追索信息的模糊披露，中原银行连续两年公开大额绩效扣回数据，在国内城商行中实属罕见。2024年至2025年，该行累计追索扣回绩效薪酬3368万元，其中2024年单笔金额便突破2000万元。看似是监管要求下的合规动作，实则折射出银行内部风险管理与薪酬体系的严重失衡。
绩效追索通常针对业务风险滞后暴露、履职不尽责等问题，如此高频且大额的扣回，意味着此前数年该行在信贷投放、业务审批等环节存在大量不合规操作。数千万元的薪酬被集中追回，背后是大量业务风险的集中爆发——这并非简单的个体违规，而是系统性风控失效的直接体现。值得注意的是，年报仅披露金额，却未公开涉及人员层级、风险事由与问责结果，巨额扣回的背后，是责任认定的模糊与内控透明度的缺失。
更值得警惕的是薪酬结构的矛盾性。一方面，银行对普通员工绩效"秋后算账"，2025年人均薪酬仅24.96万元，增速较前一年大幅放缓；另一方面，董监高薪酬却呈现诡异态势，当年关键管理人员薪酬同比骤降1225.5万元，但董事长、行长等核心高管薪酬仍"待核定"，外部监事、独立董事薪酬却保持高位。这种普通员工担责、高管层信息模糊的薪酬乱象，进一步加剧了内部治理的失衡感。
三年减员千人：合并整合的"阵痛"还是"失血"？
2022年的"三合一"合并，曾让中原银行员工规模跃升至近2万人，但此后三年，该行便开启持续"瘦身"模式。2022年至2024年，员工数量从19610人锐减至18296人，累计减员1516人，年均降幅超3%。表面上是"降本增效"的行业趋势，实则是合并后机构臃肿、人浮于事的被动调整。
吸收合并带来的不仅是规模增长，更是三家银行文化、体系、人员的深度冲突。减员背后，是重复岗位的清理、低效网点的收缩，更是整合失败下的人才流失。持续减员直接冲击一线服务能力，18家分行、600余家网点的庞大体系，在人员持续流失下面临服务质量下滑、业务拓展乏力的困境。员工平均年龄38岁、本科以上占比近九成的团队，本应是发展核心动力，但在绩效追索的不确定性与人员优化的压力下，团队稳定性与工作积极性正遭受严峻考验。
更为矛盾的是，减员并未带来成本的有效下降。2025年该行员工费用达66.33亿元，同比逆势增长2.5%，人均用工成本升至36.66万元。"减员不增效、费用反上涨"的怪象，暴露出人力成本管控的失效——要么是核心骨干流失后高薪挖角补缺，要么是内部薪酬分配失衡，低效人力成本未能真正压降。
经营增长乏力：规模扩张下的盈利能力困局
合并带来的规模红利正在快速消退。截至2025年末，中原银行资产总额1.41万亿元，但全年营业收入仅265.07亿元，净利润35.76亿元，同比增速仅2.13%与3.07%，远低于同类上市城商行平均水平。横向对比，资产规模相近的银行，净利润往往是中原银行的数倍，其资产盈利能力明显偏弱。
资产质量的隐忧更为突出。尽管不良贷款率降至1.96%，但仍高于行业平均水平，143.9亿元的不良贷款余额，仍是悬在业绩之上的利剑。关注类贷款等潜在风险资产规模居高不下，非标投资减值损失持续侵蚀利润，意味着资产质量修复之路依旧漫长。在息差持续收窄的行业背景下，该行净息差提升空间有限，传统信贷业务增长乏力，中间业务收入增长停滞，长期依赖规模扩张的增长模式已难以为继。
从"三合一"的高歌猛进，到如今追薪、减员、增长放缓的三重压力，中原银行正陷入"大而不强"的发展困境。表面的财务数据修复，难以掩盖内控治理、整合效能、盈利能力的深层问题。对于这家区域龙头银行而言，千万追薪与千人减员绝非简单的行业调整，而是合并扩张后遗症的集中爆发。若不能真正解决内控失效、整合低效、增长乏力的核心症结，即便坐拥万亿资产，也难以摆脱"规模虚胖、实力偏弱"的尴尬处境，其未来发展与区域金融稳定，仍将面临重重考验。
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